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        陝西華遠醫藥集團有限公司現有子公司30余家,公司以物流配送、零售連鎖以及電子商務爲核心業務,經營藥品和醫療器械,品種達1萬余種。
在以黨委書記、董事長程強,總經理杜振強爲中心的黨政工領導領導班子的齊抓共管下,華遠集團一直堅持“安全第一,預防爲主,綜合治理”的安全經營方針,依照“誰主管、誰負責”的原則,強化安全工作力度,完善安全經營機制建設,建立健全各類應急救援預案,全面推動安全工作向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展。
  一.集團周會、月會、季度大會及全年經濟工作會上首先強調的就是安全,同時所屬各經營單位也做到了逢會必講安全的風氣。集團領導班子一再強調安全工作是作爲華遠集團經營頭等大事來抓,全體幹部職工要有良好的安全意識,各經營單位建立健全安全制度、完善安全設施、創造良好的安全環境。
        二.完善了安委會組織機構,進一步明確職責,並加強了監管職能,確立了領導責任制,由總經理全面負責全集團的安全工作。年初經濟工作會上總經理與分管安全副總簽訂《安全責任書》,分管安全副總與各經營單位的法定代表人簽訂《安全責任書》。並按規定各經營單位的法定代表人根據責任書中的要求必須在本單位中做到安全管理、安全責任,層層分解、責任到人、分工到人、落實到人。
        三.集團依據《安全生産法》,並結合自身經營特點完善了《陝西華遠集團安全管理規定》及各類應急預案,各經營單位依據《規定》制定了符合本單位實際情況的安全管理制度。同時,集團借助“安全宣傳月”和“消防宣傳月”的契機,開展多次的應急預案和消防演習的演練。並通過簡報、板報等方式積極宣傳各類安全知識,營造了良好的安全經營工作氛圍。
       四.繼續落實安全工作一票否決制。集團將安全工作納入了企業管理行爲,明確提出安全工作是各項工作的前提和基層,並將安全工作作爲年終考評的一項重要依據。即,安全工作做得不到位或經過整改之後依舊不達標的,將免除該單位年終先進單位的評比,並在全集團範圍內進行通報批評。
       五.十分重視安全人員的培養,每年集團都會多次組織全體安全人員經行安全技能培訓和崗位大練兵,做到了安全人員持證上崗,並保證每個單位都有持證上崗的安全員。
       六.加大檢查力度,指導並督促各經營單位建立了自查制度、幹部值班制度和巡邏制度,並將自查報告、值班和巡邏值班情況彙總歸檔。集團監察保衛部對各經營單位的安全工作進行定期不定期檢查,發現好的典型和經驗,及時宣傳表揚,發現有不合格或不符實的,給予警告,限期整改。爲避免檢查後的整改措施不到位,監察保衛部收集整理了安全檢查材料、整改通知和整改結果等原始記錄,進一步強化了安全經營工作的科學管理體系。
      七.狠抓交通安全工作。交通安全是一項長期艱巨的工作,我集團要求各經營單位主管車輛的負責人,要經常教育駕駛員遵紀守法,安全行駛,嚴禁無證駕駛、疲勞駕駛和酒後開車,。外出車輛要實行“誰批准,誰負責”的派遣制度,嚴格審批程序,認真檢查車輛的各項性能及時做好養護,嚴禁有故障車輛上路,使事故發生率爲零。
       由于集團公司長期以來對安全生産經營重視和措施得力工作紮實,自2000年成立以來未發生一起安全事故。


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